Aufbaustudiengang Management-Betriebswirt/-in (VWA)
Fast alle Unternehmer bezeichnen Mitarbeiter als die wertvollste Ressource in ihrem Unternehmen. ABER: Wie motiviere ich ein Team zu Höchstleistungen? Wie steuere ich die Personalkapazität? Welche Werte möchte ich mit meinem Unternehmen verkörpern? Wie übersetze ich meine strategische Planung in ein operatives Programm? Wie baue ich ein Frühwarnsystem für mein Unternehmen auf?
Moderne, ganzheitliche Steuerungskonzepte verbinden systematisch die beiden wichtigsten Ressourcenfelder – die personellen und die finanziellen Ressourcen, Personalmanagement und Controlling. Der Studiengang bietet damit eine einzigartige Brückenqualifikation.
Abschluss
Das Aufbaustudium schließt mit einer Prüfung zum „Management-Betriebswirt/in (VWA)“ ab.
Zielgruppe und Studienvoraussetzungen
Das Aufbaustudium richtet sich speziell an junge Führungskräfte in der Wirtschaft und der Verwaltung.
Zulassungsvoraussetzung ist entweder ein abgeschlossenes Studium an einer Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie oder ein wirtschaftswissenschaftlicher Hochschulabschluss.
Dozenten
Unsere Dozenten sind namhafte Hochschulprofessoren und ausgewiesene Experten aus der Praxis.
Zeit
300 Stunden, aufgeteilt auf 3 Semester.
2 - 3 x pro Woche (Mo-Fr), ab 18:15 Uhr, sowie
2 – 3 Samstage pro Semester.
Start:
Laufend unverbindliche Vormerkung für das Wintersemester 2010/11.
Die Vorgemerkten werden aufgefordert, sich bis 08. Oktober 2010 anzumelden.
(Bitte auf jeden Fall telefonisch (089) 54 82 21-0, oder per Email (info(at)vwa-muenchen.de) unverbindlich vormerken lassen).
Absolventinnen und Absolventen einer VWA können die Anmeldung auf postalischem Weg vornehmen.
Preis
Aufnahme € 80,-- (entfällt bei vorliegendem VWA-Abschluss)
Semestergebühr je € 490,--
Prüfungsgebühr € 270,--
Kontakt
VWA München
Stephan Schmidt
Luisenstr. 1
80333 München
Telefon 089 548221-50
Telefax 089 548221-99
eMail: info(at)vwa-muenchen.de
www.vwa-muenchen.de
Die Lehrinhalte konkret:
Personalmanagement
■ Grundlagen der Unternehmenssteuerung aus personalwirtschaftlicher Sicht
■ Unternehmenssteuerung und personalwirtschaftliche Wertschöpfungskette
■ Strategisches Personalmanagement
■ Steuerung der Personalkapazität und der Personalstruktur
■ Personal-Controlling
■ HR-Risikomanagement
■ Performance Improvement
■ Veränderungsmanagement
■ Führung von Mitarbeitern und Teams
■ Verhandlungsführung
Controlling
■ Unternehmenssteuerung und Entscheidungstheorie
■ Operative und strategische Planung
■ Finanzplanung, Finanzierung und Finanzmanagement
■ Internes Rechnungswesen als Instrument des Controlling
■ Bilanzmanagement, Bilanz- und Publizitätspolitik
■ Externe Rechnungslegung - Nationale und internationale Rechnungslegung
■ Berichtswesen / Balanced Scorecard
■ Projekt- und Prozessmanagement
■ Unternehmensbewertung und Wertmanagement
■ Merger & Post-Merger
■ Controlling im Dienstleistungsbereich
■ Marketing-, Einkaufs-, und Fertigungscontrolling
■ Planspiel